初入職場，能與你不喜歡的人共事，那才叫本事
馬未都說：
“跟你喜歡的人共事，這不是能耐，這更危險。很多人最終翻臉、翻車都是翻在你跟喜歡的人一塊共事上。你喜歡的人你就無話不說，尤其是女的，這女的能鑽一個被窩裡什麼事都敢往外說。把自個的隱私、把自個對單位每個人的看法都說一遍！你不知道你這閨蜜能不能給你洩露出去。只要是你認為到了一個單位，找著一個閨蜜了，跟親人一般，那我就告訴你，親人要生，一定要保持距離，不能五花八門亂說。”
這些年，我遇到過很多職場上受挫的人，不少人都犯了同一個錯誤——人際邊界不清晰，他們錯把同事當朋友，錯把融洽當交心，結果喪失了自我保護的能力。
01
職場有一種悲劇，叫錯把同事當朋友
女性在工作或生活中，總會有那麼幾個特別要好的朋友，當她想要傾訴或者討論私密話題的時候，多半都會選擇向要好的朋友傾訴，這樣的朋友，通常稱為“閨蜜”。
閨蜜的關係好起來會親如姐妹。但是，這種感情特別易碎，總會伴隨著“撕逼”和“反目”。捧在手裡是玻璃杯子，摔在地上是玻璃碴子，友誼的小船說翻就翻。
五年前，周曉涵進入一家不錯的公司工作。父母告訴周曉涵：和同事要處得來，抬頭不見低頭見的，這樣有事的時候，同事才好幫襯你。對於父母的話，她深以為然。
周曉涵性格活潑外向，工作沒多久，就和同事們打成了一片。年輕人在一起，總是特別有話題，她們肆無忌憚地分享著彼此的小秘密，覺得這才是真誠。
閨蜜小A分享了初戀男友劈腿，自己被甩的傷心事，大家跟著罵起了“負心漢”；閨蜜小B分享了幾個同事的糗事，大家跟著附和：那幾個人，我早就看不慣了。
輪到周曉涵，她把自己的原生家庭情況，毫無遮掩地告訴了小A和小B。
周曉涵的父母交往時，父親已有家庭，並且還有個女兒，後來父親離婚娶了周曉涵母親。
前些年父親病重住院，同父異母的姐姐到醫院大鬧，要分家產，還對周曉涵母女大打出手。從那以後，她們再無往來，形同陌路。
小A和小B聽完周曉涵的家事都眼淚汪汪的，她們拉著周曉涵的手告訴她：以後她們就是她最親的姐妹。
因為母親年輕時的角色並不光彩，所以，這些年，周曉涵從來沒有把家裡的事說與外人聽。
也許是壓抑了太久，希望得到閨蜜們的安慰，也許是出於對閨蜜們的信任，周曉涵覺得閨蜜們感情處到這份兒上，也沒什麼好隱藏的。在她看來，關係融洽，彼此才要交心。
然而，事與願違。不久以後，公司推行績效薪酬改革。員工的工資被拆解成兩大塊，一塊是固定工資，一塊是浮動工資，浮動工資直接與績效考核結果掛鉤。
績效考核由業績考核、能力考核和態度考核構成，每一塊所占的權重不一樣。業績考核相對容易量化，能力考核和態度考核，借鑒了360度評估法，員工自己、上司、同事多維度、全方位評估，所以主觀成分多一些。
同一領導手下職級相同的人要放在一起排名。考核排名前20%的人拿1.2的獎金係數，排名中間60%的人拿1.0的獎金係數，排名後20%的人拿0.8的獎金係數。
這下，矛盾來了。周曉涵、小A、小B，還有幾個同事放在一起排名，閨蜜變成了競爭對手。
對於績效考核，周曉涵看得很淡，她認為努力做事，順其自然地發展就好。至於排名，自有公斷。
考核還在評審當中，周曉涵卻發現，公司的氛圍和以前不一樣了。有次在洗手間，兩個女同事在竊竊私語，看到她進來立刻就住嘴了。
那次考核排名，業績考核成績非常好的周曉涵，由於能力和態度考核成績不高，被拉分，最終拿了1.0的考核係數，小B拿了0.8，小A拿了1.2。
憤憤不平的小B單獨找周曉涵傾訴，她把小A出賣周曉涵成長隱私的事和盤托出，並篤定，自己這次考核成績這麼差，一定是小A搞的鬼。因為之前她們三人玩真心話大冒險時，她曾經吐槽過現任領導。
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